東莞鈑金廠務(wù)必要讓PMC部門生產(chǎn)管理重視這4點(diǎn)

2025/2/18 來(lái)源：東莞運(yùn)德鈑金科技 點(diǎn)擊次數(shù)：

東莞鈑金加工工廠中PMC部門對(duì)于客戶的訂單交付起主導(dǎo)的作用，但在現(xiàn)實(shí)中，PMC的作用卻很難發(fā)揮？若一家東莞鈑金廠的PMC如果沒(méi)有管理好，客戶的訂單交付肯定是混亂的。在企業(yè)管理中的PMC部門確實(shí)很復(fù)雜，不僅要統(tǒng)籌公司的所有的資源，還要事無(wú)巨細(xì)的去協(xié)調(diào)幫助所有部門，讓產(chǎn)線的效率提高。

若PMC計(jì)劃部上不能承接公司的訂單下不能安排企業(yè)的生產(chǎn)，那么企業(yè)的交付肯定是一塌糊涂。合格的PMC應(yīng)該是什么樣子呢？

一、清晰的把銷售訂單通過(guò)有效的月計(jì)劃，周計(jì)劃、日計(jì)劃精準(zhǔn)的排到每個(gè)班組甚至到每一臺(tái)設(shè)備上面去。企業(yè)應(yīng)該設(shè)立項(xiàng)目管理專員，每天去點(diǎn)檢，每周去跟進(jìn)，每月去小結(jié)階段性的總結(jié)。

二、PMC必須要有精準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能才能精準(zhǔn)的算出每一個(gè)精密設(shè)備鈑金加工車間每一個(gè)班組每天的產(chǎn)能，從而將需要生產(chǎn)的訂單與交期進(jìn)行有序的排產(chǎn)，讓生產(chǎn)有條不紊的執(zhí)行。

三、PMC一定要把握計(jì)劃的7個(gè)要素，生產(chǎn)地點(diǎn)、投產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)品種、生產(chǎn)數(shù)量、投產(chǎn)順序，訂單狀態(tài)與交期，讓產(chǎn)線清晰了解生產(chǎn)任務(wù)與達(dá)成的目標(biāo)。

四、生產(chǎn)部門一定要嚴(yán)格按照PMC計(jì)劃徹底的去執(zhí)行。生產(chǎn)主管不能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品的難易，隨意改變計(jì)劃，從而讓PMC管理無(wú)效。

要想客戶的訂單都能如期交付，東莞鈑金廠一定要重視PMC部門的管理與落地，公司的整個(gè)經(jīng)營(yíng)要形成以PMC為主線，以交付為目的的工作方式，這樣才能讓產(chǎn)線效率提高，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)提高，讓企業(yè)更好的生存與發(fā)展。

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