提高效率！東莞鈑金加工廠管理者必須要做好以下5件事

2024/12/26 來源：東莞運德鈑金科技 點擊次數：

東莞鈑金工廠的生產管理每天會出現很多異常，這些異常如果不能快速解決，車間里面就會混亂，人均效率也會很低的。要想好生產管理，東莞鈑金廠管理者必須要做好的以下5件事。

1、日計劃

每一個車間里面的機臺或者產建或者工序都需要落地到位，每天上午做什么，下午做什么，晚上做什么，都要很清晰很明確生產任務，這是非常重要的。如果不安排好合理的日計劃，所有的人都是糊里糊涂的在忙著每一天的工作。

2、日備料

每天需要上線的產品，提前要把料備好，確保產線今天要做的東西物料必須齊套，可以讓產線每個人都是順利的在開展自己的工作的，這樣效率是才高。

3、日協(xié)調

產線的生產的順暢不是一個部門可以實現的，這需要多個部門配合的，作為產線的負責人，很重要的事情就是要組織大家每天對訂單生產進度進行溝通與協(xié)調，確保生產目標是一致的，所有問題可以得到發(fā)現，并且可以快速解決的。

3、日檢查

東莞鈑金加工生產計劃是不是按照PMC部門安排順序在做，訂單交期有沒有問題，異常有沒有處理這些事情，作為車間的負責人都是需要去逐一檢查的，發(fā)現問題必須盡快解決。

4、日改善

東莞鈑金廠的車間現場的管理人員把每天的問題總結出來，問題的核心關鍵點找到，并且針對這些關鍵點，制定相應的對策，并進行實踐，分析可行性，然后持續(xù)的要求車間里面按照對策去執(zhí)行。

5、日考核

必須清楚生產車間的1小時的產出是多少？一小時的能效是多少？一小時的不良品是多少？每天按小時都需要在現場進行考核，甚至要進行足以組織將PK，這樣既拉高了士氣，而且又讓大家清楚的知道自己的狀態(tài)找到不足。

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