東莞鈑金工廠生產(chǎn)部門人員績效考核指標如何制定呢？

2024/12/19 來源：東莞運德鈑金科技 點擊次數(shù)：

在東莞鈑金加工廠中生產(chǎn)部門是苦與累的部門，因為產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的。這個部門的考核效果直接影響著工廠的生產(chǎn)大動脈，那么，生產(chǎn)部門的績效考核指標該如何制定呢？無論是考核生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理，還是按班組長都必須從以下兩個層面出發(fā)。

1、定量標準

這是生產(chǎn)部門主要的考核指標，一般圍繞質(zhì)量、成本、交貨期進行，也就是QCD。質(zhì)量指標有產(chǎn)品直通率，入庫檢驗合格率，一個反映過程的質(zhì)量，一個是反映入庫質(zhì)量。成本指標方面有物料損耗率，材料產(chǎn)值比、人工產(chǎn)值比。交貨期考核指標有人均產(chǎn)量，它反映的是效率以及生產(chǎn)計劃達成率，這些指標很重要，一定不能少。

很多東莞鈑金工廠從上到下忙的不得了，但是做出來的貨，就是常說的單位效率與組織效率很低的表現(xiàn)。

2、定性的指標

主要包括橫向部門的評價，因為很多事情是需要部門配合協(xié)同的，若生產(chǎn)部門沒有配合別的部門的工作，甚至故意刁難他人，那這個指標就很重要。定性指標還可以包括分管領(lǐng)導(dǎo)的評價，老板的評價等等。定性的指標，考核群眾不要太多，一般不超過20%。

在這些方面制定后，要再一個一票否決項，比如發(fā)生了重大的安全支持，造成了重大的經(jīng)濟損失，以上評估的績效就沒用，這樣才能增強生產(chǎn)部門的安全生產(chǎn)意識。

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