ISO標準化運營管理方式對于東莞鈑金加工廠家意義

2023/11/9 來源：東莞運德鈑金科技 點擊次數(shù)：

作為東莞鈑金加工廠家管理者一定希望通過改進運營管理方式，降低成本，減少風險，獲得更多的利潤達到甚至超越客戶的期望，在激烈的市場競爭當中而立于不敗之地。ISO標準可以幫助你建立符合客戶要求的質(zhì)量管理體系，為企業(yè)提供可持續(xù)改進工作流程和方法所需的框架。

ISO標準與3C認證或者CE是完全不同的概念，它只是管理體系認證標準，證明企業(yè)有這個能力生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，當然這個合格也包括符合客戶的要求，滿足法律法規(guī)的要求。

企業(yè)為什么要推行ISO標準呢？因為企業(yè)通過建立S9001質(zhì)量管理體系，將會獲得以下收益：提高設(shè)備鈑金加工外殼質(zhì)量意識與產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范我們的工作流程，規(guī)范的標準執(zhí)行，降低成本，擴大利率增長，增進顧客滿意以及認可度，擴大市場的份額。

一般來講，東莞鈑金加工廠若想建立ISO標準化體系流程如下：

1、要對公司的現(xiàn)狀進行一個調(diào)研，并且進行策劃，再有進行全員標準的培訓，我們要讓全員了解S9001質(zhì)量管理體系標準到底是講的什么東西。

2、根據(jù)標準的要求結(jié)合公司的實際情況來編寫工作流程以及管理辦法，因為當文件制定出來之后，我們要經(jīng)過培訓，讓全員了解并且知悉。

3、流程與制度的實施過程當中有哪些不足地方我們要改進，做的好的地方我們要持續(xù)改進，精益求精，對整個質(zhì)量管理理性進行一個系統(tǒng)性的適應(yīng)性、充分性和有效性。

4、在生產(chǎn)中達持續(xù)改進的從而讓生產(chǎn)效率更高，管理水平更加順暢。

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