日本豐田仆人管理文化如何在東莞鈑金加工廠家落地

2023/7/5 來源：東莞運(yùn)德鈑金科技 點(diǎn)擊次數(shù)：

在制造企業(yè)里管理者就是仆人！做工廠管理的時(shí)候，都覺得員工很難管理，如果你想要讓員工做出改變，你首先要做的是不要怪罪員工。日本豐田有一個(gè)叫做管理者是仆人的管理文化，意思是說管理者就是仆人，需要服務(wù)好生產(chǎn)現(xiàn)場的員工和生產(chǎn)作業(yè)，當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場沒有做好，員工沒有做對(duì)，就是管理者的問題。

那這個(gè)仆人文化到底該怎么在東莞鈑金加工廠落地呢？就要借助第二個(gè)方法叫做改變公式，改變公式是等于改變的阻力除以改變的動(dòng)力。當(dāng)你需要員工做出一些改變的時(shí)候，你就要思考上面的改變的阻力是什么，如何增加他改變的動(dòng)力。

舉例子:在計(jì)件制工廠里的東莞設(shè)備鈑金車間員工，不愿意按計(jì)劃的次序進(jìn)行生產(chǎn)加工，不愿意按品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，你就要思考對(duì)員工的績效激勵(lì)的模式之中，是不是有哪些因素在促進(jìn)他這樣干。與此同時(shí)，你需要思考當(dāng)他按這樣方式來做的時(shí)候，比如說按工單次序加工，他有哪些阻力，現(xiàn)場的物料是不是準(zhǔn)備齊備，當(dāng)他按高的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加工作業(yè)的時(shí)候，檢測手法、檢測工裝夾具是不是同樣的方便。與此同時(shí)，你的績效激勵(lì)的方案就是讓他多干快干的話，可想而知，員工怎么可能按你的生產(chǎn)計(jì)劃和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)加工作業(yè)呢？

當(dāng)鈑金廠家的老板或者一個(gè)管理者用這樣的思路思考現(xiàn)場員工的管理的時(shí)候，就會(huì)得到一個(gè)全新的結(jié)果，就是要改變我們自己的管理方式。這個(gè)時(shí)候就實(shí)現(xiàn)了日本豐田的仆人文化。

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