東莞寮步鈑金工廠要不要搞績效考核制度

2023/5/8 來源：東莞運德鈑金科技 點擊次數(shù)：

實話說，大部分不到100人的東莞鈑金工廠都是小作坊，小微企業(yè)要不要上制度搞績效？這個問題一直困擾著很多的創(chuàng)業(yè)者，我們實操經(jīng)驗給你講個明白。

首先，如果東莞寮步鈑金廠里就幾十個人，除了車間主任你啥都不需要，老板兼廠長不止省點工資，管理效率還高，權(quán)利垂直管理，有什么直接拍板。有的老板說自已太忙了，別跟我說忙不過來，反正說過忙誰都不能忙過老板。實際上老板只要不去頂鈑金師傅的活，跟單財務(wù)各請一個會計，你都外包出去了，你只管盯著業(yè)務(wù)和車間主任，能忙到哪里去？

小廠要按照人員匹配的效率運行是不可能的。記住一句話，有人的地方就有江湖，就會出錯。所以關(guān)于要不要算績效的問題很好解決，算績效以后提高的利潤如果不夠付績效考核人員的工資，你想都不要想，實在有空多想想公司的戰(zhàn)略、規(guī)模，總利潤上去了，一切的矛盾都會迎刃而解。

那究竟什么時候才能利用管理制度呢？當(dāng)東莞鈑金加工企業(yè)的規(guī)模到達(dá)一定程度，老板個人管理不足以覆蓋當(dāng)前的規(guī)模，就該有廠長發(fā)揮的余地了。但是要記住啊，績效考核的核心就是老板不要多管閑事，定規(guī)矩，要結(jié)果就是你的核心工作。一切都靠效率說話，只要你不管，下面的人自然就會八仙過海，各顯神通。

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